Immer noch scheitern zwei Drittel der großen Umstrukturierungen und der Unternehmensfusionen, nicht an der Aufgabe an sich, sondern an den unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Unternehmen und Organisationen sind Systeme, die in erster Linie zwei Funktionen haben: Abgrenzung und Stabilisierung. Was in normalen Zeiten effektiv und erfolgreich ist, wird in Zeiten der Veränderung und des starken Wachstums zum Problem.

Externe Organisationsberatung bietet die Chance, eine Phase der Destabilisierung nicht nur ohne Schaden zu überstehen, sondern die unternehmerischen Optionen zu realisieren, die durch neue Synergien entstehen. Auch die Begleitung der Unternehmensnachfolge durch externe Organisationsberatung hat sich bewährt.