Erfolgreich im Team

Patricia Gemählich-Kurth

Geschäftsführerin von Gemählich – die beratergruppe

Christoph Kurth

Trainer, Organisationsberater uns Evaluationsexperte

Anna-Lena Heidinger

Anna-Lena Heidinger

Trainerin und Beraterin

Spezialistin für Statistik, Befragung und Kulturanalyse

Naomi Braasch

Trainerin und Beraterin

Ein Blick in den Spiegel ist die Voraussetzung für Veränderungen! Wir ermöglichen Ihnen diesen Blick in den Spiegel mit unserer langjährigen Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung. Erschließen Sie mit unserer Hilfe neue Blickwinkel. Wir unterstützen Sie darin, das Potenzial Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser zu erkennen und zu nutzen. Fordern Sie uns, damit wir Sie fördern können.

Die wachsende Bandbreite der betrieblichen Personalentwicklung unterliegt ständigem Wandel und erfordert vielfältige aufeinander abgestimmte Professionen und Erfahrungen. Gemählich – die beratergruppe erfüllt diese hohen Ansprüche mit ihrem Team – unterstützt von kompetenten und erfahrenen Kooperationspartnern – auf exzellente Weise.

Unser absoluter Fokus: Der Mensch

Die Arbeit der Beratergruppe begann 1992 mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung und Personal Training.

In den Folgejahren erweiterte sich das Themenspektrum. Coaching, Teamentwicklung, Personalauswahl und Evaluation kamen als Leistungsbereiche hinzu.

Das Team wuchs und veränderte sich, nicht aber die grundlegende Beraterhaltung, die von Anfang an die Praxis der Beratergruppe bestimmte: Der absolute Fokus liegt auf den Menschen, für deren Wachstum und Entwicklung wir uns einsetzen. Dafür braucht es neben Leidenschaft auch eine gewisse Neugierde, die die Gründerin schon im Namen führt. Denn der kommt vom mittelhochdeutschen “gemelig” und heißt so viel wie “flink und unternehmungslustig”.

Was wir leisten

Man sagt das so leicht: Menschen wachsen mit ihren Aufgaben. Aus der Praxis wissen wir, dass dieses Wachstum gefördert oder behindert werden kann. Motivation, Persönlichkeit, soziales Umfeld, Arbeitsabläufe, Führungskultur, Betriebsklima – alle diese Faktoren können unterstützend wirken, aber auch hinderlich sein.

Deshalb brauchen wir einen 360 Grad-Rundum-Blick, wenn wir Menschen in Organisationen dabei helfen wollen, dass sie selbst mit ihren Aufgaben wachsen und zum Wachstum der Organisation beitragen können.

Die Erfahrungen aus 20 Jahren der praktischen Beratungsarbeit haben unseren Blick dafür geschärft, wie die verschiedenen Praxisfelder ineinander greifen und wo wir ansetzen müssen, um das angestrebte Ziel zu erreichen.