Medienwirtschaft
Gemählich – die beratergruppe bewegt Menschen
Gemählich – die beratergruppe bewegt Menschen in Tageszeitungen, Zeitschriftenverlagen, Verlagen und TV- und Radio-Sendeanstalten.
Was ist passiert? Die digitale Medienwelt, insbesondere das Internet und hier die Social Medias, stellen den altgewohnten Markt der Kommunikation, der Nachrichten und des Entertainments komplett auf den Kopf. Die neuen Zauberworte heißen Youtube, Facebook, Twitter, Whatsapp, Cloud, Smartphones, Apps, Bewegtbild und vieles andere mehr.
Die neuen Medien verändern die Lese- und Betrachtungs- und die Wahrnehmungsgewohnheiten. In einem atemberaubendem Tempo, der den „alten“ Medien kaum mehr Zeit zur Anpassung lässt. Den traditionellen Medien brechen die Märkte weg, wie den Eisbären die Eisschollen im Klimawandel. Was also tun?
Change Management
Um Missverständnisse gleich im Vorfeld auszuräumen: Gemählich – die beratergruppe berät sie nicht in Fragen des technologischen Wandels und der Change-Strategien Ihrer Unternehmen. Dafür gibt es Technologie- und Branchenspezialisten. Gemählich – die beratergruppe kommt zum Zuge, wenn Sie sich für technologischen, systemischen und kulturellen Wandel entschieden haben und diese Strategien nun umsetzen wollen. Hier stoßen alle Konzepte auf den wohl wichtigsten Part im Change Management – die Menschen in Ihrem Unternehmen. Wenn z.B. Print-Journalistinnen/-Journalisten ihre Berichte ab sofort für Online-Medien, Funk und TV-Medien aufbereiten müssen ist das der trimediale Konfliktfall für alle Medienunternehmen.
Medien-Expertise inklusive
Gemählich – die beratergruppe versteht sich als psychologische Wegbegleiterin dieser Veränderungen und Trainerin von Einstellungen und Verhalten in neuen Unternehmensprozessen.
Gemählich – die beratergruppe verbindet die klassischen Leistungen der Personalentwicklung mit einer langjährigen Expertise mit führenden Medienunternehmen. Erst im Zusammenspiel beider Bereiche, lassen sich zielorientierte operationale Leitlinien für Change Prozesse entwickeln, durchführen und kontrollieren. Sei es in der Entwicklung und Gewinnung von Führungs- und Nachwuchskräften durch Coaching, Moderation und Konfliktmanagement, der Teamentwicklung und kulturellen Harmonisierung bei nationalen Mergers oder der Implementierung neuer Organisations- und Arbeitsabläufe und Methoden.